Ressib-nsk.ru

Ресиб НСК
2 просмотров
Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд
Загрузка...

Холдинги как современная форма хозяйствования

Холдинги как современная форма хозяйствования

Автор: Михнева С.Г., Ровенская Т.В., Питайкина И.А.
Название статьи: Экономическая природа современной крупной фирмы: опыт запада
Номер журнала: 200912

Фирма в западном праве — это наименование торгового или промышленного предприятия, пользующегося правами юридического лица, позволяющее отличить одно предприятие от другого. Появление этого термина связано с тем, что широкое распространение акционерной формы хозяйствования привело к размыванию традиционного понятия “предприятие”. Первоначально (в конце XIX в.) акционерная компания действительно соответствовала отдельному предприятию, в том числе включающему несколько взаимосвязанных несамостоятельных подразделений (заводов, контор), а теперь акционерное общество — это группа предприятий и одновременно часть единого предприятия, все они связаны друг с другом так называемой системой участия. Система участия представляет собой ряд многоступенчатого подчинения одних предприятий другими путем участия в их акционерном капитале (приобретение контрольных пакетов акций этих предприятий). Головная компания — “мать” — скупает контрольные пакеты акций других компаний — “дочерних”, которые, в свою очередь, скупают акции “внучатых” и т.д. Последовательное применение такой системы приводит к тому, что общество-”мать” осуществляет контроль над расширяющейся пирамидой компаний и распоряжается капиталами, которые во много раз превосходят ее собственные средства. Дочерние, внучатые и так далее предприятия в правовом отношении являются самостоятельными единицами. Однако большинство финансовых операций регламентируется головной компанией. Вся совокупность формирующейся посредством “системы участия” пирамиды компаний (материнская, дочерняя, внучатая и т.д.) получила название корпорации1 (особо широко этот термин применяется в США). В современных корпорациях роль материнских компаний, как правило, выполняют финансовые общества (холдинг-компании), основной деятельностью которых является постоянное приобретение акционерного капитала других фирм, содержание акционерных портфелей (контрольных пакетов акций). Сосредоточивая в своих руках контрольные пакеты акций, эти специфические фирмы выступают в качестве главной финансовой службы, которая управляет, оказывает услуги и помощь зависимым компаниям, занимается не только скупкой ценных бумаг подчиненных ей компаний, но и принимает участие в их эмиссии, открывает счета для своих фирм, аккумулирует свободные денежные средства, кредитует одни компании за счет других, предоставляет им гарантии при получении кредитов и т.п. Эти отношения настолько усложняются, что нередко эксперты стран капитала, занимающиеся расследованием деятельности корпораций, заявляют о невозможности разобраться в запутанном окружении холдинг-компаний. Общая структура современной корпорации, как правило, включает в себя: чистый холдинг — держатель акционерных портфелей, осуществляющий общее финансовое руководство; субхолдинги — холдинги, подчиненные головному, держатели акционерных портфелей внучатых и тому подобных фирм; смешанные холдинги — производственно-финансовые группы, осуществляющие не только финансовый контроль, но и собственно производственную деятельность; акционерные компании, занятые непосредственно производственно-сбытовой деятельностью. Например, ключевой компанией концерна “ФИАТ” является “чистый холдинг” “Итальянское финансовое общество”. Оно удерживает контрольные пакеты акций “смешанного” холдинга “ФИАТ”. ФИАТ одновременно осуществляет как производственно-сбытовую деятельность, являясь комплексом заводов, фабрик, контор, так и финансовую, т.е. удерживает контрольные пакеты акций субхолдингов и дочерних акционерных компаний типа “Альфа-Ромео”, осуществляющих самостоятельные производственно-торговые и финансовые операции. “Система участия” оказала существенное воздействие и на размывание отраслевой принадлежности фирм, так как позволяет скупать контрольные пакеты акций предприятий различных отраслей. Поэтому второй особенностью крупной современной фирмы является ее многоотраслевая структура. А сам процесс формирования многоотраслевых фирм получил название “диверсификация”. Диверсификация — это проникновение крупных компаний в другие отрасли, не находящиеся в прямой производственной или функциональной связи с их отраслью. Диверсификация является современной формой концентрации производства и образования крупных фирм. Исторически ей предшествовали горизонтальная и вертикальная интеграции. Так, в Японии к настоящему времени доля вертикальных слияний составляет 14,2 %, горизонтальных — 23,4 %, диверсификационного типа — 55%. В США на долю диверсификационных слияний и поглощений приходится 2/3 их общего количества. Диверсификация приводит к образованию концернов и конгломератов. Концерн — союз, в который объединяются на основе общей финансовой зависимости от головной компании как отдельные предприятия, так и их объединения различных отраслей производственной и непроизводственной сферы при наличии одного ведущего направления. Конгломерат — крупное объединение разнородных фирм и производств, не связанных ни технологией, ни рынком и не имеющих профилирующей специализации. В современной обстановке они оказались наименее жизнеспособными. И хотя история конгломератов знает периоды бумов и спадов, обнаружившийся к началу 80-х гг. XX столетия глубокий кризис заставил многих из них в корне пересмотреть деловую стратегию, вернуться к первоначальной специализации или ограничить сферу деятельности несколькими производствами. В состав концернов, как правило, входят промышленные и торговые фирмы, функционирующие в различных отраслях экономики и на различных товарных рынках, банки и финансовые учреждения, научно-исследовательские компании, экспедиторские фирмы и т.д. Как уже отмечалось, ведущая роль в управлении концерном принадлежит холдинг-компании и подчиненным ей субхолдингам. Сегодня в Великобритании из 100 ведущих промышленных фирм 96 многоотраслевые, в ФРГ из 100 — 78, во Франции из 100 — 84, в Италии из 100 — 90. Современная структура концерна отличается многовариантностью, различные производства комбинируются в каждом из них в самых различных сочетаниях. Следует отметить, что сформированные с помощью “системы участия” крупные финансовые компании, как правило, стремятся закрепить свои позиции не только в рамках национальной экономики, но и за ее пределами. Существуют следующие формы проникновения компаний в производство иностранных государств: · учреждение фирмами разных стран совместных предприятий (СП) в форме самостоятельного концерна или треста, что позволяет минимизировать протекционистские меры правительства принимающей страны, с одной стороны, и разделить риск по всему комплексу производственного цикла — с другой; · приобретение национальной компанией контрольного пакета акций иностранной фирмы — “контрольное” участие в капитале иностранной фирмы. Эта форма проникновения на зарубежные рынки применяется в основном крупными международными фирмами как в отношении мелких и средних фирм, так и крупных; · участие в капитале иностранных компаний — “неконтрольное” участие. Эта форма проникновения позволяет уменьшить степень риска и сконцентрировать усилия на других направлениях активности. Применяется при освоении нового рынка для установления связи с местными предприятиями и изучения специфики рыночной ситуации;

петробрас современная горнодобывающая холдинговая компания

Кто безумно любит экологически чистую систему ..

Буровая и горнодобывающая техника для .

Буровые установки для геологоразведки, бурения скважин, а также техника для разработки котлованов, погрузки и транспортировки грунта, других сыпучих материалов разных модификаций, габаритов и мощности увеличивает .

Главная — Steiger

Современная мелкомасштабная добыча компании Steiger — это добыча из руд или месторождений полезных ископаемых с использованием регулируемых горных работ и технологий с низким уровнем воздействия на окружающую среду .

ООО «Региональная горнодобывающая .

Современная техника; Карьер ООО «Региональной горнодобывающей компании» (ООО «РГДК») расположен в селе Кадное Каменского района Тульской области и относится к Красиво-Меченскому месторождению доломитизированных �

Главная — Steiger

Современная мелкомасштабная добыча компании Steiger — это добыча из руд или месторождений полезных ископаемых с использованием регулируемых горных работ и технологий с низким уровнем воздействия на окружающую среду .

Юрий/Петробрас — отзывы, фото проектов, .

Юрий/Петробрас – отзывы реальных людей, портфолио, официальный сайт. Более 10 лет на рынке Санкт-Петербурга занимаемся поставкой и обработкой натурального камня, кварцевого агломерата и широкоформатной .

6 крупнейших российских холдингов

Холдинги — это структура, включающая в себя головной офис, который несёт управляющую функцию и имеет основной пакет ценных бумаг, а также дочерние фирмы, занимающиеся непосредственно производством и самостоятельно .

Холдинги как современная форма .

Холдинги как современная форма хозяйствования В условиях развивающейся рыночной конкуренции актуальной проблемой становится поиск новых форм хозяйствования. Многие из российских предприятий пошли по пути .

Юрий/Петробрас — отзывы, фото проектов, .

Юрий/Петробрас – отзывы реальных людей, портфолио, официальный сайт. Более 10 лет на рынке Санкт-Петербурга занимаемся поставкой и обработкой натурального камня, кварцевого агломерата и широкоформатной .

Крупнейшие компании Бразилии, бразильские .

CPFL Energia SA — холдинговая компания, которая распределяет, производит и реализует электроэнергию в Бразилии. Компания работает в пяти сегментах: дистрибуция, традиционные источники генерации, комме. Подробнее. BM&F Bovespa: �

ООО «Современная Клиника и-26», Санкт .

ООО «Современная Клиника и-26» (ИНН 7816338069, ОГРН 1167847363892), Санкт-Петербург — реквизиты и контактные данные организации. Юридический адрес, руководство, учредители и другие данные на Rusprofile.ru.

ООО «Современная Клиника и-26», Санкт .

ООО «Современная Клиника и-26» (ИНН 7816338069, ОГРН 1167847363892), Санкт-Петербург — реквизиты и контактные данные организации. Юридический адрес, руководство, учредители и другие данные на Rusprofile.ru.

Названы 100 лучших директоров по .

Металлургическая и горнодобывающая промышленность : 876,89: 20: Комарова Ника Александровна: Директор по корпоративным коммуникациям: Group-IB: Информационные технологии: 861,71: 21: Арканникова Марина Сергеевна: Директор Куль�

Бразилия — экономика. Крупнейшая нефтяная .

Нефтегазовая компания «Petroleo Brasileiro S.A.» (Petrobras — Петробрас) — лидер нефтегазовой отрасли Бразилии. Правительству Бразилии принадлежит контрольный пакет акций нефтяной компании Petrobras (64% — обычные акции с правом голоса).

6 крупнейших российских холдингов

Холдинги — это структура, включающая в себя головной офис, который несёт управляющую функцию и имеет основной пакет ценных бумаг, а также дочерние фирмы, занимающиеся непосредственно производством и самостоятельно .

USM станет владельцем «ИКС Холдинга»: .

Диверсифицированная холдинговая российская компания usm договорилась о приобретении 100 .

eRUDA.ru — «Байкальская горная компания» .

Горнодобывающая техника . ООО «БГК» была реорганизована в АО «Холдинговая компания «Байкальская горная компания». В состав акционеров АО «ХК «БГК» входят ООО «ЮэСэМ Металлоинвест» с контрольным пакетом 54,25%, USM .

ТОП-7 производителей яиц Украины — .

Доля на рынке производства яиц, %: 8,7 ГК «Овостар Юнион» — вертикально интегрированная холдинговая компания, одна из ведущих в производстве яиц и яичных продуктов в Украине. По состоянию на 31 декабря 2015 г. общее .

Структура и особенности горнодобывающей .

Современная горнодобывающая промышленность использует разнообразные способы добычи минерального сырья: 1. Залежи полезных ископаемых, расположенные на поверхности или в .

ОАО «Мечел», Горнодобывающее .

ОАО «Мечел-Майнинг» — высокоэффективная горнодобывающая компания, специализирующаяся на производстве и продаже концентрата коксующегося угля, железорудного концентрата и кокса, которые являются основным сырьем д

Холдинговая компания «Росэлектроника» — .

Холдинговая компания «Российская электроника» — объединяет предприятия радиоэлектронной .

ТОО «ХОЛДИНГОВАЯ КОМПАНИЯ ALUA»

год создания:2005, организационная форма: Товарищества с ограниченной ответственностью .

Партнеры группы компаний НКМ-Норд

Горнодобывающая и сталелитейная компания, в состав которой входят второй по величине в России металлургический комбинат и более 20 дочерних предприятий. ОАО «Холдинговая компания «Металлоинвест» Компания существует

АО «Объединенные Энергетические Технологии»

АО «ОЭнТ» это современная промышленная энергетическая компания, работающая в классах напряжения до 110 кВ. Развитая структура Холдинга и наличие собственных производственных активов позволяют реализовывать масшта�

Крупнейшие компании Бразилии, бразильские .

CPFL Energia SA — холдинговая компания, которая распределяет, производит и реализует электроэнергию в Бразилии. Компания работает в пяти сегментах: дистрибуция, традиционные источники генерации, комме. Подробнее. BM&F Bovespa: �

ОАО «Мечел», Горнодобывающее .

ОАО «Мечел-Майнинг» — высокоэффективная горнодобывающая компания, специализирующаяся на производстве и продаже концентрата коксующегося угля, железорудного концентрата и кокса, которые являются основным сырьем д

Читать еще:  Пример заявление на увольнение

Юрий/Петробрас — отзывы, фото проектов, .

Юрий/Петробрас – отзывы реальных людей, портфолио, официальный сайт. Более 10 лет на рынке Санкт-Петербурга занимаемся поставкой и обработкой натурального камня, кварцевого агломерата и широкоформатной .

ООО «Современная Клиника и-26», Санкт .

ООО «Современная Клиника и-26» (ИНН 7816338069, ОГРН 1167847363892), Санкт-Петербург — реквизиты и контактные данные организации. Юридический адрес, руководство, учредители и другие данные на Rusprofile.ru.

ТОО «ХОЛДИНГОВАЯ КОМПАНИЯ ALUA»

год создания:2005, организационная форма: Товарищества с ограниченной ответственностью .

Горнодобывающая промышленность

Горнодобывающая промышленность ОсОО «Сантана» ЗАО «Кумтор Голд Компани» ОсОО «Торс» ОсОО «Кварц Компани» ОсОО «Пэрити-Коал» ОсОО «Андаш Майнин Компани» ОАО «Жазы» ОсОО «Жедигер Аман» ГП «Институт геомеханики освоения

Крупнейшие компании Бразилии, бразильские .

CPFL Energia SA — холдинговая компания, которая распределяет, производит и реализует электроэнергию в Бразилии. Компания работает в пяти сегментах: дистрибуция, традиционные источники генерации, комме. Подробнее. BM&F Bovespa: �

Холдинги как современная форма хозяйствования

Библиографическая ссылка на статью:
Брагина В.Д. Методические аспекты составления консолидированной отчётности в холдинговых организациях // Экономика и менеджмент инновационных технологий. 2015. № 9 [Электронный ресурс]. URL: https://ekonomika.snauka.ru/2015/09/9703 (дата обращения: 27.07.2021).

Холдинг как модель представляет собой общность организаций, которые связаны юридически, обладают общей структурой управления и сильно обособлены от влияния внешних условий, в том числе принимая во внимание поглощения, изменчивость финансового состояния на рынке[1, c.379]. Продуктивность деятельности таких компаний зависит от уровня качества процессов управлениями отдельными бизнес-единицами и всем холдингом в целом.

Появление холдингов сопряжено с развитием российского законодательства. На сегодняшнее время действующее законодательство Российской Федерации включает в себя нормы всех главных форм предпринимательских объединений, куда входят холдинги, финансово-промышленные группы и объединения, основанные на договоре простого товарищества.

Термин «предпринимательское объединение» в нынешнее время несёт в себе новое понимание. Предпринимательские объединения представляют отображение интегрированных мировых процессов, являются в большей мере организационно-правовым выражением экономических выгод, снижения затрат и увеличения рентабельности. Благодаря этому, рассматриваемая тема является релевантной, когда зарубежный экономический опыт и отечественный в некоторых вопросах сближаются.

Холдинги считаются на сегодняшний день приоритетной формой организации хозяйствующих субъектов в отраслях экономики, контролируемых государством.

Базовой задачей холдинговой компании можно назвать увеличение экономической эффективности компании для получения максимально возможной прибыли. Более того, объединение нескольких организаций в холдинг даёт возможность решить в быстрые сроки несколько стратегических задач.

В холдинговой организации база для учётной системы состоит из концепции трёх частей: «холдинг — проекты — управляющая компания», которая в свою очередь имеет ввиду главную роль холдинга и контроль над зависимыми связями «проекты — управляющая компания» [2, c.27].

Рассматривая современное состояние холдинговых структур можно сделать вывод, что понятие о холдинге в России разнится от представлений мировой практики. На Западе процесс функционирования холдинга протекает согласно рыночным правилам: организация покупает пакеты акций, что позволяет на этой базе производить уставный капитал для своих нужд. В России же процесс создания холдинга в государственной структуре осуществляется в первую очередь от правительства посредством добровольно-принудительного соединения контрольных пакетов акций зависимых организаций.

Процесс осуществления консолидированного финансового учёта в холдинговых организациях базируется в первую очередь на потребности в актуальных и своевременных данных о положении активов и обязательств группы компаний, а также построение системы показателей консолидированной отчётности [3, c.3].

В консолидированном балансе холдинга акционерным капиталом считается лишь капитал головной организации. Анализируя консолидированную отчётность, прежде всего мы наблюдаем за структурой баланса и доходностью [4, c.269]. Другими словами, для нас важным является производство дел с прибылью по отношению к уже присутствующим ресурсам.

Консолидированный баланс готовится на основе признания того факта, что группа компаний составляет более или менее операционную и финансовую единицу, но финансовые отношения, существующие между холдинговой компанией и ее дочерними, радикально варьируются в зависимости от нескольких факторов, таких как возраст холдинга, кредит отдельных дочерних компаний и политика управления[5, c.6]. Очевидно, что положение любой компании в системе зависит от её значимости для всей системы в целом. Это верно как самого холдинга, как любых других компании. Система холдинга может иметь очень важное значение, когда система действий функционирует и финансируется как одно целое.

Деятельность холдингов соприкасается с усовершенствованием акционерной формы собственности и даёт возможность производить функциональное взаимодействие капиталов на основе целей всей интегрированной группы. На основе системы управления холдингами находится информация, получаемая посредством консолидации финансовой отчётности. Таким образом, составление методики консолидированной отчётности с учётом разнообразий экономических сфер и положениями МСФО полноценно значится одной из важнейших задач современного бухгалтерского учёта.

Длительный процесс успешного и эффективного функционирования холдинговых структур позволил осознать, насколько они важны и актуальны, экономически рентабельны. Холдинги позволяют осуществить выполнение задач, которые не находят решения на уровне отдельно взятой организации, а также найти максимально эффективный подход к отношениям между организациями и создать оптимальную управленческую систему.

Создание холдинга

Содержание:
  • Достоинства метода
  • Процесс создания в России
  • Классификация холдингов по видам и характеру
  • Типы корпораций после слияния или поглощения
  • Преимущества вертикального слияния компаний
  • Какие проблемы могут возникнуть после слияния в холдинг

На современном рынке руководителям фирм требуется немало усилий, чтобы устранить барьеры для трансграничного осуществления предпринимательской деятельности. Регулярное развитие предприятий требует быстрых и продуманных решений учредителей. Одним из способов расширения деятельности, доступным частным предпринимателям и государственным предприятиям, является создание холдинга.

Под холдингом понимается крупная корпорация, которая осуществляет регулирование деятельности нескольких самостоятельных компаний. Иными словами, холдинг – это структура, при которой одна организация стоит во главе и регулирует их деятельность малых предприятий.

Цель создания холдинга – повышение экономической эффективности коммерческой деятельности объединившихся предприятий. После успешного объединения у материнской компании будут следующие задачи:

  • разработка единой концепции развития;
  • разработка стратегии инвестиционной деятельности;
  • реорганизация компаний;
  • финансирование капиталовложений;
  • осуществление внешнеэкономической деятельности.

Фирмы, входящие в объединение, могут быть расположены в разных регионах.

Достоинства метода

Холдинг – это объединение нескольких юридических лиц, которые связаны друг с другом схожей деятельностью. Этот тип сделки популярен в странах СНГ, так как обладает большим количеством преимуществ. Так возможны следующие изменения для соединившихся фирм:

  1. расширение сферы деятельности;
  2. экспансия новых рынков сбыта;
  3. увеличение имеющихся ресурсов;
  4. повышение качества производимой продукции;
  5. усиление конкурентоспособности.

Полезными последствиями для объединившихся компаний также станут следующие преимущества:

  1. Равномерное распределение рисков.
  2. Совершенствование планирования налогов и финансов.
  3. Разделение и ограничение ответственности по долгам дочерних компаний.
  4. Улучшение репутации на рынке продаж.

Основное преимущество вертикального слияния заключается в экономии издержек, а горизонтального – в увеличении доли рынка.

Процесс создания в России

Наиболее распространенный способ – заключение инвестиционной сделки. Но успешному заключению такой сделки предшествует множество процедур, которые должны быть соблюдены каждой из компаний, планирующей объединение в холдинг.

Такие процедуры включают в себя следующие действия:

  1. проверку контрагента с точки зрения финансовой и экономической стабильности;
  2. проверку «добропорядочности» присоединяемых фирм в вопросе соблюдения норм законодательства и отсутствия претензий со стороны контролирующих государственных органов;
  3. подготовку и заключение непосредственно инвестиционного заключения с учетом всех тонкостей и выявленных рисков.

Но даже холдингам может грозить банкротство из-за неэффективности финансовой, правовой или производственной структуры. Поэтому преследуя цель повышения эффективности совместного хозяйства, можно наоборот, навредить объединившимся предприятиям.

Классификация холдингов по видам и характеру

В зависимости от преследуемых целей и специфики деятельности организационная структура холдинга может быть различной. Отечественные объединения можно разделить на несколько классификаций.

Разделить холдинги по функциям головных компаний можно на:

  • чистый – головная компания не вовлечена ни в какую производственную деятельность и осуществляет исключительно управление дочерними предприятиями;
  • смешанный – головная компания сама принимает непосредственное участие в производстве продукции, оказании услуг и, помимо этого, осуществляет управленческие функции в отношении дочерних компаний.

Часто крупные коммерческие структуры называются торговые дома, в них могут входить как производственные, так и закупочно-сбытовые фирмы. Существуют агрохолдинги, которые специализируются на сельском хозяйстве. Ориентируясь на способ контроля дочерних фирм головной компанией, холдинг может быть:

  • Имущественный.
  • Договорной.

В имущественном объединении главная компания держит контрольный пакет акций всех подчинённых компаний. В договорном – контроль и управление осуществляется по договору, который заключен между головной компанией и дочерними предприятиями.

Типы корпораций после слияния или поглощения

Сложные холдинговые структуры подчиняют под собой несколько дочерних обществ. По производственной взаимосвязи дочерних компаний холдинг может быть двух видов:

  • Интегрированный. Предприятия такого объединения связаны между собой цепочкой в производстве. Каждая компания осуществляет какую-либо конкретную функцию во всем производстве продукции. Этот тип популярен в нефтегазовой промышленности.
  • Конгломератный. Каждая организация ведет коммерческую деятельность, которая не зависит от деятельности других компаний-членов холдинга. Предприятия не связаны технологической цепочкой.

Разделив холдинги по степени взаимного влияния, они могут быть классические и перекрестные. При классическом влиянии головная компания осуществляет контролирующие функции. Это связано с их максимальным участием в уставном капитале дочерних предприятий. Дочерние фирмы не имеют акций головной компании либо имеют мелкие пакеты. В перекрестных — головная компания и дочерние компании имеют в собственности акции друг друга. Благодаря этому происходит объединение капиталов, облегчающее предприятием доступ к финансам.

Наличие разновидностей позволяет использовать этот тип сделки тысячам компаний во всём мире.

Преимущества вертикального слияния компаний

Построение холдинга может осуществляться на основании как вертикального слияния, так и горизонтального. Также практикуется создание диверсификационных моделей, в которых предприятия не связаны торговыми или производственными отношениями.

Вертикальное слияние возможно, когда объединяющиеся компании являются в роли поставщик-производитель. Это означает, что одна компания является поставщиком сырья для другой. При этом последняя — производит продукцию, используя данное сырье. Такой процесс создания также не лишен преимуществ.

Вертикальное слияние двух или более юридических лиц позволяет снизить себестоимость продукции, тем самым увеличив прибыль производителя и рентабельность производства продукции.

При управлении важными являются следующие направления:

  1. Финансовые потоки.
  2. Производственно-хозяйственная деятельность.
  3. Централизация управления сбытовой политики.

После централизации управления могут возникнуть распространённые проблемы, требующие решения.

Какие проблемы могут возникнуть после слияния в холдинг

В первую очередь стоит отметить потерю гибкости управления, поскольку холдинг приобретает «неповоротливую» структуру и принятие решений становится более проблематичным в связи с возросшими формальностями, соблюдение которых необходимо в силу законодательства.

Проблемой создания холдинга может стать несамостоятельность дочерних компаний с точки зрения принятия управленческих решений. Связано это с тем, что все вопросы требуют согласования с головной компанией. Нечеткое распределение полномочий между головным офисом и бизнес-единицами, входящими в состав холдинга, порой тоже является причиной множества управленческих проблем. Поэтому необходимо изначально четко закрепить в соответствующих документах разграничение функций и ответственности между указанными членами холдинга.

Помочь проблему, связанную с неравенством между дочерними компаниями, может разработка общей, единообразной политики, а также установление общих целей, которые будут стимулировать предприятия действовать как единое целое.

1.4. Добровольные иинституциональные объединения предприятий (организаций)

1.4. Добровольные иинституциональные объединения предприятий (организаций)

Читать еще:  Гражданский кодекс гаражный кооператив

В соответствии с действующим законодательством в Украине могут создаваться и функционировать два типа объединений предприятий и организаций (организационных образований): 1) добровольные; 2) институциональные.

Предприятия (организации, фирмы) имеют право на добровольной основе объединять свою научно-техническую, производственную, коммерческую и другие виды деятельности, если это не противоречит действующему антимонопольному законодательству.

Как свидетельствует мировой и отечественный опыт хозяйствования в условиях рыночной экономики, предприятия и другие первичные субъекты хозяйствования могут создавать разные по принципам и целям добровольные объединения

ассоциации — самая простая форма договорного объединения предприятий (фирм, компаний, организаций) с целью постоянной координации хозяйственной деятельности. Ассоциация не имеет права вмешиваться в производственную и коммерческую деятельность любого из ее участников (членов);

корпорации — договорные объединения субъектов хозяйствования на основе интеграции их научно- технических, производственных и коммерческих интересов, с делегированием отдельных полномочий для централизованного регулирования деятельности каждого из участников:

консорциумы — временные уставные объединения промышленного и банковского капитала для достижений общей цели (например, осуществления совместного крупного хозяйственного проекта). Участниками консорциума могут быть государственные и частные фирмы, а также отдельные страны (например Международный консорциум спутниковой связи);

концерны — форма уставных объединений предприятий (фирм), которая характеризуется единством собственности и контроля; объединение происходит чаще всего по принципу диверсификации, когда один концерн интегрирует предприятия (фирмы) разных отраслей экономики (промышленность, транспорт, торговля, научные организации, банки, страховое дело). После создания концерна субъекты хозяйствования теряют свою самостоятельность, подчиняясь мощным финансовым структурам. В современных условиях значительно расширяется сеть международных концернов;

картели — договорные объединения предприятий (фирм) преимущественно одной отрасли для осуществления совместной коммерческой деятельности — регулирование сбыта изготовленной продукции;

синдикаты — организационная форма существования разновидности картельного соглашения, предусматривающего реализацию продукции участников через создаваемый совместный сбытовой орган или сбытовую сеть одного из участников объединения. Таким же образом может быть организована закупка сырья для всех участников синдиката. Такая форма объединения предприятий присуща отраслям с массовым производством однородной продукции;

тресты — монополистические объединение предприятий, ранее принадлежавших различным предпринимателям, в единый производственно — хозяйственный комплекс. При этом предприятия полностью теряют свою юридическую и хозяйствованию самостоятельность, поскольку интегрируются все направления их деятельности;

холдинги (холдинговые компании) — специфическая организационная форма объединения капиталов: интегрированное общество, которое непосредственно не занимается производственной деятельностью, а использует свои средства для приобретения контрольных пакетов акций предприятий, являющихся участниками концерна или другого добровольного объединения, с целью контролирования деятельности таких предприятий. Объединяемые в холдинги субъекты имеют юридическую и хозяйственную самостоятельность, однако право решения основных вопросов их деятельности принадлежит холдинговой компании;

финансовые группы — объединения юридически и экономически самостоятельных предприятий (фирм) разных отраслей народного хозяйства. В отличие от концерна во главе финансовых групп становятся один или два банка, которые распоряжаются капиталом предприятий (фирм, компаний), входящих в состав финансовых групп, координируют все сферы их деятельности.

Теперь основными формами добровольных объединений предприятий (фирм, организаций) все больше становятся концерны, корпорации и финансовые (промышленно-финансовые) группы.

В Украине на ряду с добровольными создаются и функционируют институциональные объединения, порядок и направление деятельности которых определяются в директивном порядке министерствами (ведомствами) или непосредственно Кабинетом Министров Украины. К таковым относятся производственные, научно — производственные (научно-технические), производственно — торговые и другие подобные объединения (комплексы, центры), которые интегрируют стадии создания (проектирования), продуцирования, реализации и послепродажного сервисного обслуживания изделий длительного использования. В народном хозяйстве Украины функционируют мощные государственные корпорации, созданные на базе бывших узкоотраслевых министерств (например государственная корпорация “Украстройматериалы”). Институциональные межотраслевые объединения предприятий и организаций создаются и действуют под разнообразными официальными названиями в агропромышленном комплексе, строительстве, жилищно-коммунальном хозяйстве и других взаимосвязанных секторах экономики Украины. В таких организационно — интеграционных образования применяются экономические методы управления корпоративного характера, которые надлежащим образом кореллируют с методами управления первичными звеньями (предприятиями, фирмами, компаниями) соответствующих производственно — хозяйственных систем.

В Белгородской области работает геоинформационно-аналитическая система «Малые формы хозяйствования Белгородской области»

В Белгородской области более 10 лет занимаются развитием малого сельскохозяйственного бизнеса, являющимся одним из социально значимых и приоритетных направлений областной политики. На сегодняшний день почти 6 тысяч сельхозтоваропроизводителей выделены в новый класс предприимчивых хозяйствующих сельских жителей – «фермерское сообщество». Все они попадают под определение «малые формы хозяйствования».

Конечно, на современном рынке сельхозпродукции, где наибольшая доля принадлежит крупному бизнесу, фермерам приходится непросто. Поэтому Департаментом агропромышленного комплекса и воспроизводства окружающей среды области выбран курс на качественное развитие фермерского сообщества и ориентацию фермеров на выпуск конечных товаров, способных не только конкурировать с продукцией крупных сельхозорганизаций, но и уверенно занять свою рыночную нишу, в том числе посредством развития сельскохозяйственной потребительской кооперации.

Для этого важно понимать, общие тенденции: где развивается мясо-молочное животноводство, где птицеводство, а где овощеводство или разводят рыбу. Есть ли возможность создания кооператива и организации собственной переработки? Каковы динамика и дальнейшие перспективы развития конкретного хозяйства и всех малых форм хозяйствования района и области в целом? Эффективны ли реализуемые мероприятия по поддержке фермерских хозяйств и кооперативов, и что нужно улучшить? Необходимо ведение масштабного мониторинга деятельности малых форм хозяйствования, что является одной из основных задач управления устойчивого развития сельских территорий.
Учитывая большую емкость работ по мониторингу всех представителей «фермерского сообщества» области, а также ограниченность и сложность ведения учета хозяйств с помощью общедоступных инструментов, департаментом АПК и ВОС было принято решение о внедрении современных цифровых технологий.

Совместно с белгородской ИТ-компанией «ЦентрПрограммСистем» создана цифровая геоинформационно-аналитическая система «Малые формы хозяйствования Белгородской области» как один из модулей цифровой Платформы управления АПК региона. Сфера ее применения — мониторинг и анализ деятельности субъектов малого предпринимательства, в том числе сельскохозяйственных кооперативов, зарегистрированных на территории Белгородской области.

«Такая система нам была нужна для составления точных прогнозов, планов, качественной аналитики. Мы собрали всех малых сельхозтоваропроизводителей в единый реестр, благодаря этому мы видим, кто и чем занимается, сколько лет хозяйство работает, можно ли ему доверять в случае, например, запроса гранта. Видим на карте основные направления деятельности – где-то активнее развивается животноводство, где-то овощеводство, можно продумывать планы развития кооперации, — рассказывает специалист Управления устойчивого развития сельских территорий Юлия Александровна Сорокина, — После того, как система стала полноценно функционировать, работа с отчетами, аналитика, мониторинг – все стало значительно проще. Мы получили не просто экономию времени и сил при подготовке отчетной информации, но и существенно расширили возможности при стратегическом планировании развития малых форм хозяйствования в масштабах всей области».

Сельскохозяйственная кооперация и фермерство на Белгородчине поддерживается несколькими программами, которые направлены на создание условий для роста числа субъектов малых форм хозяйствования, в том числе сельскохозяйственных потребительских кооперативов и повышение эффективности их работы. Под этим понимается увеличение объемов производства, переработки и реализации фермерской и кооперативной продукции, повышение её конкурентоспособности.

О том, насколько успешно ведется работа, свидетельствует упоминание Белгородской области как примера в части развития сельхозкооперации в докладе генерального директора Агентства стратегических инициатив Светланы Чупшевой Президенту.

Однако реализация программ поддержки малых форм хозяйствования предусматривает большой объем работ, выдачу грантов и субсидий – и все это требует контроля и оценки достигнутых результатов.

Цифровая геоинформационно-аналитическая система «Малые формы хозяйствования Белгородской области» решает проблему сбора отчетности о деятельности сельских предпринимателей и проводит комплексный мониторинг и анализ их деятельности.

При разработке системы командой «ЦПС» были учтены положения Стандарта деятельности центров компетенций в сфере сельскохозяйственной кооперации и поддержки фермеров. Результаты работы наглядно демонстрируются на аналитических панелях, доступных сотруднику департамента АПК и ВОС области в любой момент времени и в любой точке, где есть подключение к сети Интернет.

На сегодняшний день система «Малые формы хозяйствования» прошла апробацию и работает в Департаменте агропромышленного комплекса и воспроизводства окружающей среды Белгородской области.

Конкуренция холдингов и фермеров: размер таки имеет значение

В последнее время ведется много разговоров о различиях и сходствах между агрохолдингами и фермерскими хозяйствами.

Многие эксперты приходят к мнению, что обе формы хозяйствования могут спокойно сосуществовать. Тем не менее, не стоит забывать, что рост холдингов не в последнюю очередь происходит за счет аккумулирования ограниченного ресурса под названием «земля», и поэтому объективно существует конкуренция за данный ресурс с другими формами хозяйствования.

В чем же состоят конкурентные преимущества агрохолдингов в сравнении с семейными фермами?

Чтобы ответить на этот вопрос, необходимо для начала обозначить, что речь идет именно о семейных или традиционных (европейских) фермах в несколько сотен гектар, а не о том, что благодаря законодательным нюансам и культурным особенностям общества в Украине часто воспринимается как фермерское хозяйство.

В развитых странах, если у тебя 20-30 тыс. га и все сопутствующие — элеватор, МТП и т.п., — то какой ты семейный фермер? Будь добр, инкорпорируйся и получи соответствующее налогообложение, ведь ты — самая что ни на есть корпоративная ферма.

Таким образом, не имеет смысла сравнивать фермерские хозяйства размером в несколько десятков тысяч гектар с агрохолдингами, ведь это — суть одно и то же. Конец лирического отступления.

Возвращаясь к теме, необходимо отметить, что в современных условиях ведения агробизнеса крупные производители способны нивелировать ряд факторов, которые еще недавно считались конкурентными преимуществами традиционных семейных ферм.

Во-первых , роль более высокой мотивации семейного фермера как собственника земли и ресурсов существенно снижается, если отдача от труда в несельскохозяйственных отраслях будет выше, а она сегодня такой и есть. Агрохолдинги обходят данный барьер путем построения современных систем мотивации и компенсации, включающих не только более высокие зарплаты, соответствующий соцпакет, но и возможность совершенствования квалификации для сотрудников.

Во-вторых , отсутствие необходимости мониторинга рабочей силы в семейных фермах (где как бы нет смысла воровать у самих себя) при внедрении современных мониторинговых технологий и систем экономической безопасности агрохолдингами тоже уже не является преимуществом. Кроме того, те же современные технологии нивелируют превосходство фермера как эксперта по погодным условиям и особенностям почв в своем регионе.

В-третьих , в сегодняшних условиях малые фермеры утрачивают приписываемую им гибкость в возможности заниматься чем-либо еще помимо сельского хозяйства. В условиях высочайшей конкуренции и ограниченных человеческих и финансовых ресурсов заниматься параллельными видами деятельности очень сложно. Именно этим можно объяснить в среднем более низкий уровень вовлеченности фермеров в решение социальных проблем села, по крайней мере в Украине. В то же время большие производители пользуются и эффектом масштаба, и лучшим доступом к финансовым ресурсам, и возможностью диверсификации деятельности.

Тем не менее, вопрос сосуществования агрохолдингов и семейных ферм — достаточно многогранен, чтобы на него можно было ответить несколькими строками. Ему, а также другим вопросам развития сельскохозяйственных структур, будет посвящена львиная доля дискуссий во время ежегодного ІАМО Форума — конференции, которая в 2018 г. совместно проводится Лейбниц-Институтом аграрного развития в странах с переходной экономикой (ІАМО), Немецким сельскохозяйственным обществом (DLG e.V.) и ассоциацией «Украинский клуб аграрного бизнеса» (УКАБ), и посвящена тематике экономической и социальной роли крупномасштабного аграрного производства.

Читать еще:  Похищение сына Касперского: все подробности

Для справки: ежегодная конференция IAMO Форум состоится с 27 по 29 июня 2018 г. в городе Галле (Германия). Тема — «Крупномасштабное сельскохозяйственное производство — для прибыли и общества?»

Среди ключевых спикеров IAMO Форума-2018 руководители агрохолдингов, представители профильных ассоциаций, эксперты, ученые и другие.

География участников охватывает страны Центральной и Восточной Европы, бывшего Советского Союза, Восточной Азии, а также Латинской Америки, Европейского Союза, Северной Америки и Австралии.

Подробнее можно ознакомиться по ссылке.

Тарас Гагалюк, старший научный сотрудник IAMO (Германия), член Экспертного совета УКАБ

Мнение автора может не совпадать с мнением редакции. Ответственность за цитаты, факты и цифры, приведенные в тексте, несет автор.

Организационно-хозяйственные ассоциативные формы предприятий. Финансово промышленные группы (стр. 1 из 8)

Московский технический университет связи и информатики

по дисциплине: «Экономическая теория»

Тема: «Организационно-хозяйственные ассоциативные формы

предприятий. Финансово промышленные группы.»

Выполнила: ст. гр. 4ЭУ 0802

1. Теоретические основы создания ассоциативных форм хозяйствования …….5

1.1. Причины объединения субъектов рыночной экономики ………. 5

1.2. Основные виды объединений и правовые основы их деятельности …. 9

1.3. Особенности развития ассоциативных форм хозяйствования в

2. Финансово-промышленные группы – их характеристика, сущность . 20

2.1. Сущность и функции ФПГ…………………………………………………20

2.2. Виды финансово-промышленных групп …………………………………23

3. Особенности развития и функционирования ФПГ в России . 27

3.1. Законодательная база деятельности ФПГ в России . 27

3.2. Анализ деятельности ФПГ и их региональное развитие. 28

3.3. Основные направления совершенствования деятельности ФПГ в

Важнейшим фактором развития рыночной экономики субъектов Российской Федерации является использование прогрессивных интеграционных процессов путем развития, в частности, корпоративных форм экономической организации производства. Это обусловлено наличием в регионах и муниципальных образованиях значительных потенциальных резервов, производственных площадей, природных ресурсов и квалифицированных кадров, которые в настоящее время не используются.

Современные организации представляют собой сложные социально-экономические и производственно-технические системы, функционирующие в стремительно меняющейся окружающей среде, которая является постоянным источником новых возможностей и угроз, создающих сложную, неоднородную и трудно предсказуемую обстановку. Именно в таких условиях перестают работать устоявшиеся, прекрасно зарекомендовавшие себя в прошлом правила, методы и технологии, и возникает необходимость поиска новых подходов и теорий, а также способов интеграционного взаимодействия.

Трансформация производственно-хозяйственного комплекса Российской Федерации, начавшаяся в 90-е годы, продолжается и в настоящее время. Россия стремится адаптировать производственно-хозяйственный комплекс к рыночным условиям хозяйствования путем формирования новых корпоративных структур. Именно этим объясняется появление многообразных высокоинтегрированных структур в российской экономике с различными формами интеграционного взаимодействия хозяйствующих субъектов.

Финансово-промышленные группы Российской Федерации как высокоинтегрированные структуры, выступают организационной формой взаимодействия промышленного, банковского, торгового и страхового капиталов. Опыт их функционирования свидетельствует об острой необходимости совершенствования финансово-кредитного механизма ФПГ.

В связи с этим актуальными являются вопросы эффективности деятельности ассоциативных форм хозяйствования, реструктурирования производственных и управленческих систем.

Вопросы развития и функционирования интегрированных структур в рыночной экономике достаточно широко представлены в экономической литературе. Значительный вклад в создание теоретических и методологических основ определения деятельности ассоциативных структур внесли П. Джоскоу, Дж. Стаки, А. Стрикленд, Ж. Тироль, А. Томпсон, О. Уильямсон, О. Харт и др. В нашей стране научный интерес к исследуемой проблеме проявили такие ученые-экономисты, как Н. X. Атаян, С. Б. Авдашева, С. Губанов, В. Е. Дементьев, В. А. Крюков, Б. 3. Мильнер, А. Г. Мовсесян, И. А. Храброва, И. С. Шиткина.

Цель курсовой работы – раскрытие теоретических основ деятельности ассоциативных форм хозяйствования, и в частности, финансово-хозяйственных групп (ФПГ), в экономике России.

Для реализации обозначенной цели в работе были поставлены и решены следующие задачи:

— представлены основные виды ассоциативных форм хозяйствования и их характеристика;

— отмечены правовые нормы образования объединений;

— представлен анализ эффективности работы объединений;

— дана характеристика развития корпоративных форм объединений в условиях современной России.

Теоретической основой написания курсовой работы явились труды отечественных и зарубежных ученых в области организационных форм хозяйствования в условиях рыночной экономики.

1. Теоретические основы создания ассоциативных форм хозяйствования

1.1. Причины объединения субъектов рыночной экономики

В мировой экономике на протяжении последнего столетия происходит постоянный поиск эффективных организационных форм различных корпоративных объединений. Проведенный анализ этих форм показал, что в мировой практике уже сложились разнообразные типы интеграции фирм, компаний, предприятий и организаций. Они различаются в зависимости от целей сотрудничества, характера хозяйственных отношений между их участниками, степени самостоятельности входящих в корпоративные объединения предприятий и организаций и т.д.

К наиболее часто встречаемым формам можно отнести стратегические альянсы, консорциумы, картели, синдикаты, пулы, ассоциации, конгломераты, тресты, концерны, холдинги, финансово-промышленные группы и т.п.

Организационные формы корпоративных объединений, значительно различающиеся по степени интеграции их участников, развивались исторически от концернов и семейных групп до стратегических альянсов. Следует отметить, что вновь возникающие организационные формы не вытесняют предшествующие типы интеграции компаний и фирм, а дополняют их.

Происходит постоянное расширение многообразия организационных форм, способствующих к более гибкой и своевременной адаптации к внутренним и международным условиям рынков. Безусловно, что границы между всеми этими формами достаточно расплывчаты и разными специалистами они трактуются порой довольно неоднозначно. Кроме того, на практике довольно часто встречаются структуры не оформленные как концерн, холдинг, ФПГ или другое объединение, но являющиеся таковыми.

Одной из наиболее примечательных черт современных форм организации бизнеса является создание и функционирование групп фирм, компаний, предприятий и организаций, имеющих определенную внутреннюю структуру.

Сегодня слияние национальных предприятий становится если не доминирующим, то весьма значительным фактором их рыночной активности, выступает одной из масштабных форм интеграции предприятий с целью концентрации производства и капитала. При этом используются две основные формы роста и расширения масштабов производства и капитала: концентрация, основанная на накоплении и расширенном воспроизводстве.

На современном этапе важной предпосылкой развития интеграционных процессов в промышленном производстве является их межнациональный характер,распространение сферы производственной и коммерческой деятельности на зарубежье страны. Отличительной чертой такой интеграции является прежде всего то, что она охватывает огромное число производственных и сбытовых дочерних компаний и филиалов в широком круге стран с целью проникновения на национальные рынки

Вторая особенность происходящих интеграционных процессов заключается в больших размерах внутрифирменного обмена продукцией между материнскими и дочерними фирмами. Эти отношения выходят за национальные границы и распространяются на область международных экономических отношений. Таким образом, в настоящее время развитие интегрированных процессов прямо связано с экономической и политической жизнью других стран.

Политическое и экономическое значение транснациональных образований столь велико, что в обозримом периоде времени они будут одним из важных факторов усиления воздействия промышленно развитых стран на многие регионы. Отсюда вытекает очевидный вывод, что забота о превращении ведущих отечественных корпоративных объединений в транснациональные становится осознанной целью внешней политики государств, которые стремятся к усилению своего влияния в международном масштабе.

Анализ объективных предпосылок развития интеграционных процессов в промышленном производстве, показывает, что несмотря на всю их сложность, болезненность и противоречивость, необходимость обстоятельного изучения их влияния на народнохозяйственные показатели, ведущая роль крупного интегрированного бизнеса в обеспечении экономического роста и индустриального развития страны вполне объективна. Ключевой вопрос эффективности интеграционного взаимодействия – это достижение синергетического эффекта.

К более конкретным обстоятельствам, предопределяющим актуальность развития интеграционных процессов, можно отнести:

— острую потребность в создании новой системы инвестирования промышленности;

— формирование интегрированных структур, способных к саморазвитию в условиях рынка:

— возрастание финансовых активов коммерческих банков и торговых фирм, являющихся потенциальными инвесторами промышленности;

— серьезный структурный и финансово–инвестиционный кризис промышленности, особенно в сфере НИОКР и высоких технологий;

— необходимость укрепления уже сложившихся технологических и кооперационных связей по производству конкурентоспособной продукции, а также их развитие на общепринятой в мировой практике основе;

АССОЦИАТИВНЫЕ ФОРМЫ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА

Под ассоциативным предпринимательством понимается объединение предприятий (фирм) и создание группы юридических лиц на договорной основе, путем формирования дочерних и зависимых обществ, выделения головной управляющей компании, открытия сети филиалов.

Ассоциативные предпринимательские структуры формируются в процессе укрупнения фирмы или как результат интеграции, что принято классифицировать как концентрацию производства — сосредоточение производства на крупных фирмах.

Интеграция — объединение фирм — может идти по трем направлениям:

  • горизонтально объединяются фирмы одной отрасли, выпускающие аналогичную продукцию. В этом случае принято говорить о высоком уровне специализации производства, т.е. сосредоточении на одном типе продукции;
  • вертикально — для фирм неполного производственного цикла — объединение производств по технологической цепи, или объединение поставщиков с потребителями, производственной и сбытовой фирмы;
  • диверсифицированно — объединение фирм разных отраслей и формирование многономенклатурного производственного комплекса.

Интеграция фирм может осуществляться как результат реализации различных стратегий их развития. В зависимости от целей интеграции принято классифицировать формы объединения компаний по картельному типу, синдикатному, как пул, трест, концерн, холдинг, финансово-промышленная группа.

Картель — объединение предприятий одной отрасли в целях проведения единой рыночной стратегии (общий рынок сбыта, ценовая политика, обмен маркетинговой информацией) на договорной основе, юридическая самостоятельность членов.

Синдикат — разновидность картельного соглашения, предполагает создание единого сбытового органа в форме общества.

Характерно для сырьевых отраслей массового производства (горнодобывающей, металлургической, химической).

Пул — разновидность картельного соглашения, предполагает создание единого сбытового органа в форме общества, отличает пул централизованное распределение прибыли.

Трест — объединение в производственный комплекс с потерей юридической и хозяйственной самостоятельности.

Удобно для комбинированного производства (диверсифицированное объединение).

Концерн — вертикальное или горизонтальное объединение самостоятельных производственных предприятий посредством системы участия в уставном капитале друг друга (персональные унии), патентно-лицензионных соглашений, финансирования, производственного сотрудничества.

Холдинг (англ, holding company от holding — владеющий) — холдинговая или держательская компания, владеющая контрольными пакетами акций других компаний с целью контроля и управления их деятельностью.

Финансово-промышленная группа — объединение с определением головного и дочерних обществ или путем объединения активов на основе договора о создании финансово-промышленной группы с целью интеграции производственного и финансового капитала для реализации инвестиционных и иных проектов.

Для финансово-промышленной группы характерны общая политика хозяйствования, наличие общей стратегии, добровольное участие и сохранение юридической самостоятельности. Отличительная особенность финансово-промышленной группы — наличие финансовой организации в группе (банк, фонд). Ее преимущества — доступность кредитования, мобильность капитала.

Консорциум — временное объединение для реализации конкретной цели, после достижения которой объединение распадается.

Процессы интеграции фирм в современных условиях носят высокодиверсифицированный характер, поэтому для современных групп компаний характерно сочетание различных стратегий объединения. Наиболее распространенными на данном этапе являются холдинговые структуры и группы компаний.

голоса
Рейтинг статьи
Ссылка на основную публикацию
ВсеИнструменты
Adblock
detector