Ressib-nsk.ru

Ресиб НСК
3 просмотров
Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд
Загрузка...

Что относится к непрофильным активам предприятия

Непрофильные активы

Непрофильные активы (non-core assets) — находящиеся в собственности компаний (обычно – крупных корпораций) внеоборотные активы, не участвующие в основных (производство и сбыт продукции) и сопутствующих (ремонтных, системных, учетных) видах деятельности, объекты незавершенного строительства, а также принадлежащие компании акции, эмиссионные ценные бумаги, конвертируемые в акции, паи, доли в уставных капиталах организаций, не занимающихся производством или сопутствующими видами деятельности.

Экономико-математический словарь: Словарь современной экономической науки. — М.: Дело . Л. И. Лопатников . 2003 .

  • Непроизводственное потребление
  • Непроцентные расходы

Смотреть что такое «Непрофильные активы» в других словарях:

непрофильные активы — Находящиеся в собственности компаний (обычно – крупных корпораций) внеоборотные активы, не участвующие в основных (производство и сбыт продукции) и сопутствующих (ремонтных, системных, учетных) видах деятельности, объекты незавершенного… … Справочник технического переводчика

Непрофильные бизнес-активы госкомпаний и банков — Непрофильные активы собственность предприятия, не используемая им для осуществления основного вида деятельности. Эксперты выделяют две категории непрофильных активов. К первой категории относятся активы, которые представляют собой реальный… … Энциклопедия ньюсмейкеров

Газпром — Крупнейшая газовая компания в мире, российский монополист в области добычи, переработки и продажи природного газа Крупнейшая газовая компания в мире, российский монополист в области добычи, переработки и продажи природного газа. Обладает… … Энциклопедия ньюсмейкеров

Китайская Национальная Нефтегазовая корпорация — (CNPC) Китайская Национальная Нефтегазовая корпорация это одна из крупнейших нефтегазовых компаний мира Китайская Национальная Нефтегазовая корпорация занимается добычей нефти и газа, нефтехимическим производством, продажей нефтепродуктов,… … Энциклопедия инвестора

Schlumberger — Тип … Википедия

Галагаев, Владимир Иванович — Владимир Иванович Галагаев Генеральный директор Ярославской табачной фабрики «Балканская звезда» 1987 2005 … Википедия

Холдинг — (Holding) Определение холдинга, типы холдига, холдинговые компании Информация об определении холдинга, типы холдига, холдинговые компании Содержание Содержание Характерные черты холдинга Типы холдинга Холдинговые Проблемы банковских холдингов… … Энциклопедия инвестора

Прохоров, Михаил — Глава политической партии Гражданская платформа Глава политической партии Гражданская платформа с октября 2012 года. В 2007 2011 годах президент частного инвестиционного фонда Группа Онэксим , в 2010 2011 годах генеральный директор компании Полюс … Энциклопедия ньюсмейкеров

Структура бизнеса ОАО АФК «Система» — ОАО Акционерная финансовая корпорация Система (ОАО АФК Система ) ведет свою историю с 1993 г., когда корпорацией были приобретены первые активы в области телекоммуникаций, электроники, туризма, торговли, нефтепереработки, строительства и… … Энциклопедия ньюсмейкеров

Прохоров, Михаил Дмитриевич — В Википедии есть статьи о других людях с такой фамилией, см. Прохоров. Михаил Дмитриевич Прохоров Дата … Википедия

Какие активы непрофильные и их продажа

Успешное развитие предприятия напрямую зависит от наличия или отсутствия непрофильных активов. Ведь именно они могут быть реальным тормозом развития бизнеса, что сразу понять довольно сложно. Даём характеристику таким активам, объясняем, что с ними делать и как бухгалтеру отразить в учёте действия по реализации непрофильных активов.

Понятие

Сразу скажем, что действующее бухгалтерское законодательство не содержит определения непрофильных активов. Дело в том, что таковыми их признают при управлении ресурсами компании.

Однако определение непрофильных активов можно найти, к примеру, в Методических рекомендациях по их выявлению и реализации. Они утверждены распоряжением Правительства России от 10.05.2017 № 894-р.

Так, непрофильные активы – это активы, принадлежащие предприятию на праве собственности, не соответствующие понятию «профильные активы». Они также включают пакеты акций (доли) в хозяйственном обществе независимо от его основного вида деятельности, составляющие в совокупности с пакетами (долями), находящимися в собственности дочерних обществ, менее 50% уставного капитала.

В свою очередь, профильные активы – это активы, принадлежащие организации на праве собственности:

  • используемые в основных видах деятельности;
  • или необходимые для реализации долгосрочной программы деятельности, стратегии развития;
  • или соответствующие критериям профильности в соответствии с указанными Методическими рекомендациями.

Информация о стратегии развития компании, помимо прочего, должна включать (постановление Правительства РФ от 31.12.2010 № 1214):

  • сведения о программе продажи непрофильных активов и их реестре;
  • причины отклонений фактической стоимости отчужденных непрофильных активов от их балансовой стоимости (в случае наличия);
  • суммарные значения показателей (балансовая стоимость, стоимость реализации и количество проданных непрофильных активов за отчетный период).

Критерии

Для управления непрофильными активами сначала их нужно выявить. В этом помогут Методические рекомендации по отчуждению непрофильных активов в федеральных казенных предприятиях и федеральных государственных учреждениях (утв. приказом Росимущества от 30.12.2014 № 526). То, что документ касается только госорганизаций, не имеет принципиального значения.

Непрофильными активами рекомендовано считать:

  • не используемое имущество;
  • используемое не по назначению, в т. ч. не для выполнения целей, зафиксированных в уставе, а также не в соответствии с техническими требованиями, установленными нормативно-правовыми актами для соответствующего вида имущества;
  • излишнее имущество в количестве, превышающем допустимые нормы (размеры), установленные нормативно-правовыми актами, техническими регламентами для соответствующего вида имущества;
  • имущественный комплекс, не соответствующий целям создания предприятия, закреплённым в уставе.

Отражение в учёте: проводки

В основном, управление непрофильными активами сводится, как правило, к их продаже. Если это не готовая продукция или товар, то руководствуйтесь:

  • приказом Минфина от 31.10.2000 № 94н;
  • ПБУ 9/99;
  • ПБУ 10/99.

Бухгалтеру необходимо сделать следующие записи и проводки:

Что входит в активы предприятия, какими именно они бывают

Понятие активов предприятия является одним из основополагающих в сфере экономики и бухгалтерии. Для того чтобы правильно определять, что относится в эту категорию, нужно четко представлять, какие материальные и нематериальные понятия относятся к активам, а какие – к пассивам.

Общее понятие

Так что входит в активы предприятия? Основополагающим документом, в котором отражается список активов, является бухгалтерский баланс. В идеале сумма всех активов компании должна равняться суммарной стоимости пассивов – на жаргоне специалистов это называют «баланс сошелся». По своей сути эта форма очень проста, она имеет всего два столбца, в которые распределяются все материальные и нематериальные предметы, которым владеет предприятие.

Чистые активы

Чистыми активами называют разницу между суммой всех активов и общим объемом ее долговых обязательств перед кредиторами, исполнителями, коммунальными службами и т. д. Порядок определения этой величины един для ООО, государственных унитарных компаний, муниципальных предприятий, кооперативов и хозяйственных объединений.

В сумму всех активов в процессе расчета относят любую собственность, которая может быть использована для получения прибыли из деятельности. При этом не включаются сюда:

  1. Дебиторские обязательства перед учредителями и акционерами.
  2. Долги по взносам.
  3. Переводы для создания уставного капитала предприятия.

Важный момент: в эту категорию относятся только статьи дохода, имеющиеся у компании на текущий момент – активы, которые могут принести прибыль в будущем, в формуле не учитываются. То есть сюда не относятся государственная помощь предприятию (кооперативу, хозяйству), а также безвозмездное получение имущества – их порядок включения в бухгалтерские отчеты носит общий характер.

Если у вас на руках имеется финансовый отчет предприятия за определенный период (чаще всего – квартал), то процедура вычисления активов предприятия выглядит так:

  1. Берем данные из строки 1600 бухгалтерского отчета.
  2. Вычитаем из нее задолженность учредителей по взносам в уставной капитал.
  3. Получаем определенное число.
  4. Из него вычитаем сумму данных из строк 1400 и 1500.
  5. Прибавляем к полученному значению доходы будущих периодов, описанные в абзаце выше (государственная помощь и безвозмездное получение имущества).

При этом в профессиональной среде, документообороте и теории понятия «чистые активы» и «собственный капитал» для предприятия являются равноценными величинами. Это же закреплено и в федеральном законе, регулирующем уставные капиталы.

Финансовый актив

Финансовым активом является совокупность всего имущества индивидуального предпринимателя, предприятия или юридического лица другого вида. В их число входят:

  • денежные резервы
  • дебиторские задолженности перед компанией
  • свободные материальные средства

Также существует разделение этой категории на два подвида: оборотные и внеоборотные активы. Во всех формах бухгалтерской документации они указываются отдельно.

Существует несколько ключевых характерных черт, которые позволяют отличить собственность и средства, находящиеся на бухгалтерском балансе от остальных:

  • актив дает предприятию или предпринимателю возможность получить прибыль в будущем от его использования
  • компания или ИП имеет законное право получать эту прибыль
  • соглашение или процедура по переходу актива в пользование предприятия уже произошли и являются свершившимся фактом

Нематериальные или невещественные активы

Помимо активов материального характера у предприятия также возможно существование других, невещественных форм собственного капитала. Их ключевой чертой является отсутствие измеримости и осязаемости. Тем не менее, такие активы все же дают возможность получить прибыль от хозяйственной деятельности в будущем, что все же относит их к данной категории и требует их учета. Сюда относятся:

  1. Нематериальные ресурсы в сфере управления и организации.
  2. Нереализованные технологии, которыми владеет предприятие.
  3. Репутация предпринимателя или акционерного общества.
  4. Капитализированные права.
  5. Привилегии (например, на выполнение работ по заказам и т. д.).
  6. Преимущества предприятия над конкурентами.
  7. Инструменты по контролю над сферой сбыта товаров и услуг.
  8. Страховые гарантии.
  9. Интеллектуальная собственность любого вида (патенты, торговые марки).
  10. Права на пользование собственностью.

Внеоборотные активы производства

Общеизвестно, что деятельность компании возможна лишь в том случае, когда у нее имеются финансовые ресурсы или собственность, которые могут эксплуатироваться для хозяйственной или другой экономической деятельности. То есть любой используемый объект, который связан с деятельностью организации, причисляется к категории имущества компании. Первичный массив внеоборотных активов создается за счет обязательной процедуры взносов, целью которой является создание уставного капитала.

Гражданский кодекс относит к разделу имущества такие объекты:

  • земельные наделы
  • участки недр
  • водоемы
  • строения любого типа
  • лесные массивы
  • транспорт (морской, речной, воздушный, наземный)

Остальные же ценности законодательством причисляются к движимому имуществу. Сюда стоит относить ценные бумаги, деньги, финансовые обязательства. Именно сумма основных средств и нематериальных объектов являются внеоборотными активами производства. Фактически, они укладываются в триаду, которая обеспечивает начало деятельности компании (трудовые ресурсы, предметы и, собственно, сам труд).

Оборотные (операционные) активы

В число оборотных активов, часто называемых операционными, входят все материальные и нематериальные объекты, которые на текущий момент (или в нынешнем отчетном периоде) были использованы в целях получения прибыли. Сразу стоит отметить, что причисление сюда долгосрочных финансовых обязательств является ошибочным – эту неточность можно часто встретить в плохо сделанных бухгалтерских отчетах. Также не включаются в число оборотных такие активы:

  • дебиторские задолженности
  • незавершенные объекты строительства
  • неисправное оборудование
  • средства труда, которые еще не были приведены в рабочее состояние (например, закупленные станки, не установленные в цехе)

В бухгалтерии немалую роль играет коэффициент операционных активов – это сумма всех операционных активов, которые используются на текущий момент для получения прибыли. Фактически, соотношение эксплуатируемого имущества ко всему дает полезную информацию о предприятии. Исходя из него, кредиторы и государственные структуры оценивают способность производства к бесперебойной деятельности, сопряженной с получением прибыли.

Читать еще:  Служба по контракту в армии условия приема

Непрофильные активы

Существует еще одна графа бухгалтерской и финансовой отчетности, которая также обязательна к заполнению и может дать определенную информацию о текущей деятельности предприятия – объем непрофильных активов. По сути, это понятие описывает любую собственность компании, акционерного общества или хозяйственного объединения, которая на данный момент не используется в целях получения дохода. К ним могут относиться даже такие объекты, как детские сады и поликлиники – это является отголосками первой волны приватизации, произошедшей в позапрошлом десятилетии.

Также существует сценарий, при котором непрофильные активы возникли из-за изменения ориентации предприятия: по причине закрытия производственных линий, выбора в пользу другого сегмента рынка, перепрофилирования. Как показывает практика, наиболее целесообразным является передача или продажа непрофильных активов, но законодательство не обязывает акционерные общества и компании это делать. Дело в том, что длительное содержание таких объектов ведет компанию к убыткам, прибавляя количество статей расходов.

В итоге, активы компании – это те объекты, которые используются для получения прибыли от хозяйственной деятельности. Также сюда стоит отнести и ту собственность, которая может быть использована в этих целях, но до текущего момента не эксплуатировалась.

Заметили ошибку? Выделите ее и нажмите Ctrl+Enter, чтобы сообщить нам.

Непрофильные активы банков

Вы будете перенаправлены на Автор24

Сущность непрофильных активов банков

Непрофильные активы банков являются имуществом компании или предприятия, которое не участвуют в процессе производства и сбыта и не используются для обслуживания, ведения учета главного процесса всего производства.

К непрофильным активам могут относиться акции, ценные бумаги, части в уставном капитале другого предприятия, которое имеет совершенно иное направление своей деятельности. Проще говоря, это все то, что никак не задействовано в главной деятельности предприятия.

Довольно часто непрофильные активы называют «спящими» активами. В основном они требуют большое количество материальных средств, необходимых на их содержание, что в свою очередь сильно увеличивает единые расходы.

Сегодня существую два основных способа для того, что получить какую-либо денежную прибыль от данного имущества. Сюда относится:

  1. Продажа непрофильных активов (то есть их реализация);
  2. Реструктуризация.

При помощи осуществлении реализации непрофильных активов можно избавиться от собственности, в которую банк не хочет вкладывать ни какие средства. Руководство банка может не видеть для себя будущего развития их применения и придерживаться такой бизнес-плана, где данное имущество не будет задействовано. В этом случае, продажа непрофильных активов является основным методом избавления от данного бремени.

Что касается реализации, то ее необходимо применять в случае, когда существуют определенные для этого условия: Невысокое взаимодействие непрофильного имущества с главным производством;

  1. Существуют потенциальные покупатели;
  2. Данное имущество пользуется хорошим спросом;
  3. Актив обладают большой стоимостью.

Признаки непрофильных активов банка

Главными признаками, с помощью которых можно определить, насколько определенный актив может являться непрофильным:

Готовые работы на аналогичную тему

  1. Объекты никак не взаимодействуют с деятельностью банка. Примером могут являться металлообрабатывающие станки, которые в работе банковской структуры явно не нужны;
  2. Владелец актива не может уделять ему много своего времени;
  3. Для приобретения прибыли нужно заранее совершить большие вложения;
  4. Отчуждение непрофильных активов постоянно совершается безболезненно для банковской деятельности.

Важно отметить, что себестоимость объекта является значительно больше, чем сумма за такой же, но новей, на рынке. Если что-то находится на балансе, отвечает данным характеристикам, то с большой степенью вероятности оно не нужно банку.

Традиционно все непрофильные активы делятся на две категории:

  1. Избыточные. Сюда относятся те варианты, которые без толку висят на балансе и периодически требуют средств на свое содержание. Они не приносят ни какого дохода, и избавиться от них является главной целью каждого банка;
  2. Полезные. Данные виды активов могут приносить своему владельцу прибыль, но только в случае, если ими уметь правильно распоряжаться. Например, банк может применять имеющуюся у него недвижимость для открытия собственного филиала. Это будет являться гораздо дешевле, чем покупка здания или его аренда.

Преимущества и недостатки непрофильных активов банка

Исходя из всего, что было сказано выше, непрофильные активы для банка практически постоянно являются убыточны. Это является их основным недостатком. Но, не смотря на это, без них работа всей банковской системы стала бы невозможной, поскольку, не имея ни какого стимула на то, чтобы отдавать кредит (а именно в данной форме традиционно и выступает залог), должники бы всеми возможными методами пытались уклониться от данных выплат. В этом заключается их основное преимущество. Так, имеется в виду, что такой объект является гораздо ценнее для клиента, чем для банка, и он будет всеми своими силами пытаться исключить возможность его потери, как, собственно, на деле и случается.

Аутсорсинг персонала. Аренда персонала.

Не так давно был опубликован анализ рынка труда в России за июль 2017года. И заключение экспертов прозвучало как приговор — рынок труда в России близок к дефициту рабочей силы! Новость далеко не самая лучшая для всех работодателей. Такое заключение прозвучало впервые.Последние несколько лет , на рынке труда наблюдалась небольшая безработица , в пределах 5,4-5,6%. Но ни кто не говорил о дефиците рабочих рук! А теперь -это установленный и подтверждённый факт с которым нельзя ни считаться и нельзя игнорировать.Если раньше мы воевали за хороший персонал,то теперь,похоже, будем воевать за любой.Чтобы найти и подобрать нужный персонал возможностей одного отдела кадров уже недостаточно. В войне за персонал Вам потребуется союзник. И таким союзником для Вас станет ЕТП-Урал, аутсорсинговая компания ,занимающаяся поиском и подбором персонала уже больше 7 лет. ЕТП-Урал подберёт ,по Вашей Заявке, персонал и предоставит его Вам в аренду. Компания ЕТП-Урал специализируется на предоставлении рабочего персонала в аренду. Можно с уверенностью говорить о том, что ЕТП-Урал занимаем лидирующие позиции по предоставлению персонала в режиме аутсорсинга по Уральскому Федеральному округу.

Суть любого бизнеса сводится к трём основным понятиям — это персонал,продукт,прибыль! Если у Вас проблемы с первым, с персоналом, то говорить о следующих двух,не имеет смысла. Кадры решают ВСЁ! Аутсорсинг персонала,аренда персонала позволяет решить вопрос рабочих рук для Вашего предприятия. ЕТП-Урал -это именно та компания,которая Вам нужна. У нас можно заказать персонал по более чем 40 различным специальностям,а именно: сварщиков-полуавтоматчиков, сварщиков РД, сварщиков –аргонщиков, монтажников металлоконструкций, электромонтажников, электромонтеров, слесарей-сборщиков металлоконструкций, слесарей сантехсистем, сварщиков сантехсистем, грузчиков, подсобных рабочих, разнорабочих, токарей, фрезеровщиков, слесарей МСР, стропальщиков, упаковщиков и упаковщиц, монтажников-высотников, газорезчиков,поваров,продавцов,официантов,уборщиц,водителей погрузчиков и т.д.

Аутсорсингом персонала мы занимаемся уже больше 7 лет. Подбор и предоставление персонала-это наш основной вид деятельности. Мы занимаемся этим профессионально.Решением задач по поиску и подбору персонала у нас занимаются настоящие специалисты своего дела, имеющие огромный и самый разнообразный опыт. За их плечами большое количество успешно реализованных проектов. Мы предоставляли и предоставляем персонал для самых разных предприятий, с совершенно разной специализацией, находящиеся в разных регионах страны. В 2016 году мы предоставляли персонал для предприятий и строек находящихся в Крыму, в Казани, Уфе,Владимире,Удмуртии,Рязани и т.д. География наших проектов весьма обширна , а список наших Заказчиков значим и уважаем.

Аренда персонала,предоставление персонала — этот вид деятельности с 01.01.2016г. подлежит обязательной аккредитации Рострудом РФ и компании,занимающиеся предоставлением персонала, должны быть аккредитованы. ЕТП–Урал получила аккредитацию Роструда на оказание услуг по предоставлению персонала и внесена в реестр аккредитованных частных агентств занятости (ЧАЗ). Аккредитационная запись №228 от 02.03.2016г.

ЕТП-Урал располагает одной из самой большой базой данных (БД) работников- более чем 11000 кандидатов, по 40 различным профессиям, из многих регионов России, а не только с Урала.Такие возможности позволяют нам быстро и гарантировано найти нужно работника или специалиста.

Предоставляемый нами в аренду персонал , привлекаемые нами работники, тщательно проверяются нашими специалистами и проходят профессиональный отбор. Опыт,квалификация,профессиональный уровень предоставляемого персонала полностью отвечают требованиям и соответствуют пожеланиям Заказчика. ЕТП-Урал подбирает персонал с учётом тех требований к квалификации,опыту работы,специализации которые предъвляет и заявляет Заказчик по отношению к кандидатам.

Предоставляя персонал, мы осуществляем оперативный и постоянный контроль за предоставленными работниками. Мы самым внимательным образом отслеживаем кто и как из наших работников относится к выполнению порученной ему работы,решению поставленных производственных и технологических задач.Мы оперативно реагируем на любое нарушение трудовой или производственной дисциплины и при необходимости производим замену персонала. Мы нарабатываем и создаём кадровый резерв , с тем,чтобы обеспечить наших Заказчиков лучшими специалистами.

Всем предоставленным нами работникам мы своевременно и в полном объёме выплачиваем заработную плату, командировочные (суточные), оплачиваем отпускные, больничные листы, проводим официальное трудоустройство граждан, что делает нашу организацию привлекательной для самих работников. Мы имеем репутацию надёжного и добросовестного работодателя.Более 50% работников работает в ЕТП-Урал дольше чем 2 года и более 67% работников,которые раньше работали в ЕТП-Урал или ранее сотрудничали , повторно возвращаются и продолжают сотрудничать с нашей компанией.

Заказав персонал в ЕТП-Урал,воспользовавшись услугами этой компании по предоставлению персонала в аренду,Вы получаете сразу массу выгод и преимуществ. Первое,Вам не нужно тратить средства на поиск и подбор персонала-на рекламу в СМИ,на услуги фрилансеров, на услуги по размещению своих вакансий на специализированных сайтах. Все эти затраты и расходы ЕТП-Урал берёт на себя.Во-вторых, Ваши специалисты смогут сосредоточиться на решении своих основных,критически важных для компании задачах,не отвлекаясь на поиск и подбор персонала. Вам не потребуется увеличивать свой штат отдела кадров или бухгалтерии. ЕТП самостоятельно и в полном объёме ведём кадровое делопроизводство и бухгалтерское сопровождение предоставленного компанией персонала.В-третьих, Вы значительно снижаете риски проверок со стороны надзорных органов или судебные тяжбы связанные с трудовыми спорами. Все предоставленные работники,состоят в трудовых тношениях с ЕТП-Урал.А есть ещё и в четвёртых, и пятых, и шестых,и . Значимым и существенным аргументом в пользу сотрудничества с ЕТП-Урал является и то,что оплачивая услуги ЕТП-Урал по подбору и предоставлению персонала Вы эти затраты берёте себе в расходы и кроме всего прочего берёте в зачёт НДС(18%). А это уже вопрос оптимизации налогооблажения для Вашего предприятия.Но самое главное — это то,что у Вас всегда будут рабочие мастеровые руки и в достаточном количестве. Проку от договоров,заказов,контрактов,если не кому будет их выполнять? В конце концов всё решают люди, а не стратегии!

Найти персонал,подобрать персонал,заказать персонал,арендовать персонал-это всё можно сделать в одном месте,в одной компании-ЕТП-Урал!

Аренда персонала – это реальная возможность для Вашего предприятия или организации сэкономить, сделав постоянные расходы переменными, снизить риски, связанные с персоналом и его качеством. Используя аутсорсинг персонала, вы сможете более гибко реагировать на ситуацию, складывающуюся на рынке труда, на своём производстве, оптимизировать многие бизнес процессы, и увеличить эффективность труда. Аутсорсинг персонала обеспечит Вам конкурентные преимущества, позволит быстро увеличить и нарастить производственные мощности, и обеспечит реальное совершенствование управленческих, производственных, технологических процессов,увеличить производительность труда и многое другое.

Читать еще:  Приговор ст 200

Вывод по профилю: реструктуризация в холдинге «СИБУР – Русские шины»

Холдинг «СИБУР — Русские шины» оптимизирует деятельность собственных предприятий не только в технологической области, но и в сфере управления активами. Два года назад менеджмент Холдинга пришел к выводу о необходимости экономии за счет отказа от непрофильных активов и функций. Отдел экономической экспертизы Холдинга под руководством Марии Федоровой обеспечивает методологию планомерного вывода непрофильных активов с баланса предприятий Холдинга.

Вывод непрофильных активов является признанным инструментом оптимизации деятельности, которым пользуются практически все крупные компании в мире. Российские компании поняли необходимость решения этой проблемы еще в конце 90-х годов. У многих непрофильные активы появились еще во времена СССР, когда предприятия должны были обеспечивать своих сотрудников жильем, детскими садами, базами отдыха, столовыми и т. п. В тех же условиях плановой экономики заводы были вынуждены для обеспечения полного производственного цикла создавать на своей базе различные сервисные службы, содержать собственные ремонтные и строительные бригады, подразделения, отвечающие за транспорт и связь. При нынешних условиях такие активы зачастую являются убыточными и невыгодным для компании балластом. Однако такие предприятия, получив самостоятельность и при грамотном управлении, получают шанс стать прибыльными АО. Что актуально в любой экономической ситуации и тем более в период не самой благоприятной экономической обстановки, когда реструктуризация становится жизненно необходимой.

C момента формирования Холдинга «СИБУР — Русские шины» в 2005 году встал вопрос об оптимизации затрат предприятий, входящих в компанию. Было принято решение о выводе непрофильных активов. Тех активов, которые не связаны с основным производственным процессом конкретного предприятия Холдинга. Это столовые, комбинаты питания, детские лагеря и сады, медико-санитарные части, санатории, общежития, жилые дома, дома культуры. Непрофильными могут быть не только объекты, но и функции: транспортные, ремонтные, клининговые услуги.

Все, что отвлекает управленческий ресурс от ключевых задач, должно быть передано сторонним подрядчикам — вот позиция топ-менеджмента Холдинга.

Поскольку, как выяснилось, необходимость принятия оперативных решений по большому количеству вспомогательных подразделений отнимает у руководства до 35–40% рабочего времени и в конечном итоге сказывается на оперативности и качестве управления в целом. Вывод непрофильных активов позволяет менеджменту сконцентрироваться на выполнении приоритетных задач.

Кроме того, этот шаг позволяет сделать результаты производительности труда (объем выпуска на одного человека) более объективными, так как отсутствует искажение управленческой отчетности. Повышается также и сопоставимость показателей между предприятиями. Трудно сравнивать показатели, когда один завод обеспечивает себя вспомогательными функциями за счет внутренних резервов (содержит персонал, помещения, тратит средства и время на его обслуживание), а другой — покупает эти услуги у сторонних поставщиков, не отвлекая внутренние ресурсы. Вывод непрофильных активов в конечном итоге повышает инвестиционную привлекательность компании, позволяет оптимизировать структуру ее капитала в целом.

Все перечисленные преимущества проекта по выведению непрофильных активов Холдинг активно зарабатывает уже больше двух лет. На текущий момент Холдинг отказался от содержания на балансе своих шести предприятий 41 непрофильного актива из 70, определенных для вывода. В частности, все предприятия СРШ уже отказались от таких непрофильных функций, как обеспечение питания и уборка помещений. Всего в 2008 году завершен процесс вывода по 25 объектам. Например, предприятие СЗРТ продало склад оборудования и сельскохозяйственный цех. Около 15 объектов также находятся сегодня в процессе вывода. В том числе производственный комплекс автотранспортного цеха и производство технологического оборудования для выпуска текстурированной нити на заводе «Сибур-Волжский», хлебопекарня и жилой дом, принадлежащие «Омскшине».

Вывод непрофильных активов является совместной работой всех подразделений холдинга.

Корпоративный центр холдинга выступает в этом процессе стимулирующим и согласующим органом. Конкретно этим занимается Департамент по работе с персоналом, Департамент экономики и финансов, а также Юридический отдел. Все необходимые действия после решения о выводе непрофильных активов выполняет непосредственно завод. Ответственность за выполнение этой работы возлагается на генерального директора предприятия.

В конце каждого года предприятия составляют планы по выводу непрофильных активов в следующем году, определяются сроки и форма вывода (вывод в дочернее общество, передача на аутсорсинг или продажа). Это учитывается при составлении годового бизнес-плана предприятия. Кроме того, ежегодно определяются активы и функции, вопрос о выводе которых не закрыт и требует доработки. Дальше в течение года предприятия готовят перечень мероприятий по выводу непрофильных активов и согласовывают его с КЦ.

Процесс считается завершенным после передачи активов на баланс предприятия — поставщика услуг и перевода сотрудников. А в случае перехода непрофильной функции к дочернему предприятию — после утверждения бизнес-плана и завершения процесса организации дочернего общества.

По истечении шести месяцев после организации дочернего общества проводится разовая проверка деятельности дочернего общества внутренними аудиторами. То же происходит и при передаче функции на аутсорсинг.

Продажа непрофильных активов проводится исключительно через аукцион.

При этом предприятие должно обязательно соблюсти все установленные процедуры и согласовать с КЦ стартовую цену продажи на основании отчета об оценке стоимости реализуемого актива. Оценка стоимости производится организациями-оценщиками, аккредитованными при ОАО «Газпром». Сроки вывода каждого из активов зависят от нескольких факторов: вида объекта, степени важности выводимой функции для поддержания нормального производственного процесса предприятия, сложности и длительности процесса оформления всех необходимых регистрационных документов, уровня конкуренции в той отрасли, к которой относится выводимый объект.

По словам начальника Отдела методологии и экономической экспертизы Холдинга Марии Федоровой, в случае перевода непрофильной функции завода, например, транспортной, в уже существующее предприятие (выведенное ранее другим заводом) или вывода на аутсорсинг этот процесс может быть завершен в течение шести-восьми месяцев. В то же время вывод таких объектов, как медсанчасть, или других социально значимых объектов может потребовать оформления лицензий, получения согласия сотрудников и различного рода разрешений и поэтому может затянуться более чем на год. Избавиться от непрофильного актива может быть сложно и в связи с тем, что продаваемый объект, например, не отвечает требованиям рынка или его рентабельность не высока из-за того, что покупателей таких услуг очень мало и они склонны скорее занижать цены, и т. п. Мониторингом всех имеющихся на предприятиях непрофильных функций занимаются сотрудники Отдела методологии и экономической экспертизы. Они же ведут работу по упорядочиванию процесса вывода непрофильных функций в дочерние общества, разрабатывают единый формат бизнес-плана. Отдел также оказывает методологическую поддержку предприятиям.

По совместному плану вывода непрофильных активов уже известно, что в I квартале 2009 года будут выведены услуги по ремонту оборудования на ОАО «Волтайр-Пром», содержание и техническое обслуживание электропогрузчиков на ОАО «ЯШЗ». Кроме того, будет продолжена работа по тем из 15 объектов, процесс по которым уже запущен в 2008 году.

Непрофильные активы и их классификация

В настоящее время категория «непрофильные активы» встречается довольно редко в экономической литературе, а в нормативно-правовых актах, современном бухгалтерском учете и отчетности информация о непрофильных активах отсутствует, поскольку такие активы не упоминаются в действующем плане счетов. А те определения, которые существуют, не дают единого понимание содержания категории «непрофильные активы».

Также существует точка зрения, что понятие «непрофильные активы» идентично понятию «активы обслуживающих производств и хозяйств». Согласно нормативно-правовым актам, для учета обслуживающих производств и хозяйствпредназначен счет 29 «Обслуживающие производства и хозяйства», на котором обобщается информации о затратах, связанных с производством продукции, выполнением работ, оказанием услуг (бытовое обслуживание работников, оздоровительные и культурно-просветительные мероприятия и т.п.) обслуживающими производствами и хозяйствами организации, являющимися ее структурными подразделениями.[3]

Опираясь на данные определения, полагаем, что, понятие непрофильности актива является субъективным и связано со стратегией развития организации, а активы обслуживающих производств и хозяйств, представляют лишь составную часть непрофильных активов. Если рассматриваемый актив участвует в основной деятельности, определяемой стратегией, то он является для данного собственника профильным. Таким образом, профильность актива определяется в зависимости от понимания собственником таких активов, целей и задач своей деятельности. А если управление активом не является бизнес — стратегией организации, то такие активы становится непрофильными активами.

Однако, как свидетельствуют определения таблицы 1, к непрофильным следует также отнести, во-первых, производственные активы, от которых не ожидается экономическая выгода в будущем, и, во-вторых, активы, используемые в деятельности, существенно отличающейся от основной, не связанные с ней технологически и не обслуживающие ее.

Данное исследование позволяет сделать вывод, что под непрофильными активамиследует понимать активы производственного и непроизводственного назначения, используемые в деятельности организации, от которых в будущем не ожидается экономическая выгода, а также активы, участвующие в неосновном виде деятельности, которые подлежат реструктуризации.

Изучение нормативно-правовых актов, экономической литературы показало, что в настоящее время отсутствует научно обоснованная классификация непрофильных активов. А правильно разработанная и выбранная классификация активов позволит в учетно-аналитической практике систематизировать учетные процедуры, которые наиболее точно будет отвечать поставленным целям.

На основе проведенного анализа существующих классификационных подходов, с учетом национальных особенностей и концептуальных положений предложено классифицировать непрофильные активы по выбору стратегии управления. В соответствии с данным признаком можно выделить два вида непрофильных активов.

1. Изначально приобретенные непрофильные активы;

Активы первой группы представляют собой целостные бизнес – единицы и дают возможность своему владельцу начать новое дело. Такие непрофильные активы изначально рассматриваются как часть какого-либо проекта и используются строго со стратегией его развития.

Ко второй же группе относятся избыточные производственные мощности, объекты социальной инфраструктуры, недвижимость, сервисные подразделения. Все действия с такими активами, как правило, сводятся к их реструктуризации. В основе реструктуризации всегда лежит идея экономической целесообразности, т.е. принятие эффективного управленческого решения. [4]

Для целей бухгалтерского и управленческого учета активы, подлежащие реструктуризации, можно классифицировать по способу реструктуризациии по способу приобретения.

Следует отметить, что способ приобретения влияет на отражение непрофильных активов в бухгалтерском учете и формируемую стоимостную оценку непрофильного актива. А что касается способов реструктуризации, то необходимо рассматривать характеристику каждого способа в соответствии с поставленной целью перед организацией.

Например, в первом способе речь идет о реально необходимых для производства подразделениях, где вследствие плохого управления и контроля производился дорогой и некачественный продукт. Если удастся снизить себестоимость и повысить качество товара, актив лучше вернуть в единую систему управления бизнесом, поскольку передавать жизненно необходимые для основной деятельности активы в аренду или управление очень рискованно.[5]

Вывод в аутсорсинг основывается на том, что при управлении непрофильными активами привлекаются сторонние организации и аутсорсинговые компании.

Читать еще:  Копия ордера на жилое помещение где получить

В заключении следует отметить, что предложенная системная классификация непрофильных активов позволит увязать цели и методы их учета с целями управления и обосновать дифференцированный в зависимости от принятых управленческих решений (продажа, развитие, перепрофилирование) подход к идентификации и оценке непрофильных активов в бухгалтерском учете. Очевидно, что требуется индивидуальный подход к оценке каждой из выявленных нами категорий непрофильных активов.

1. Электронный ресурс. Режим доступа: http://www.biznesinfo.ru/company-3983/2347.html.– Дата доступа: 13.03.2012 г.

2. Электронный ресурс. Режим доступа: http://otvet.mail.ru/question/55772521. — Дата доступа: 13.03.2012 г.

3. Об установлении типового плана счетов бухгалтерского учета, утверждении Инструкции о порядке применения типового плана счетов бухгалтерского учета и признании утратившими силу некоторых постановлений Министерства финансов Республики Беларусь и их отдельных структурных элементов: постановление: утв. постановлением Министерства финансов Республики Беларусь № 50 от 29.06.2011.

Продажа непрофильных активов

Непрофильные активы — это какие?

Непрофильными называют активы:

  • которые не используются в основной деятельности;
  • содержание и ремонт которых занимают затраты, значительно превышающие рыночную стоимость аналогичного объекта на текущий момент;
  • которые находятся в географических регионах, не являющихся стратегически важными для деятельности компании на текущий момент;
  • которые составляют затраты в незавершенное строительство, завершать которое компания уже не намерена;
  • финансовые вложения в акции или уставные капиталы предприятий, которые на текущий момент не связаны и не важны для деятельности фирмы, др.

Учитывая, что содержание любого имущества, а тем более основных средств, связано с определенными расходами (ремонт, зарплата обслуживающего персонала, налог на имущество, др.), в случае признания актива непрофильным целесообразно принять решение и о способе освобождения от него.

Как избавиться от непрофильного актива

Существуют несколько вариантов, наиболее распространенным из которых является продажа непрофильных активов. Данный способ будет эффективен только в случае, если:

  • имущество незначительно связано с основным видом деятельности;
  • расходы на содержание превышают доходы или экономический эффект от его использования;
  • имущество имеет спрос на рынке;
  • у компании имеется информация о потенциальных покупателях на имущество.

В бухгалтерском учете реализация отражается и учитывается на основании ПБУ 6/01 путем списания остаточной стоимости объекта с учета и отражения поступления от продажи в составе прочих доходов в сумме, равной договорной стоимости данного объекта. Оформляется все это следующими проводками:

  • Дт 01-02 Кт 01-1 — отражена первоначальная цена проданного объекта;
  • Дт 02 Кт 01-02 — списана сумма начисленной амортизации по реализованному объекту;
  • Дт 91 Кт 01-02 — учтена в прочих расходах остаточная стоимость реализованного имущества;
  • Дт 62 Кт 91 — договорная цена проданного имущества учтена в прочих доходах;
  • Дт 91 Кт 68 — начислен НДС с реализации имущества.

Еще один способ заработать на непрофильном активе — инвестировать его, например, как вклад в предприятие, представляющее интерес для развития бизнеса.

Для взноса имуществом его можно оценить по балансовой (остаточной) стоимости или по рыночной на основании оценки независимым оценщиком. Последний вариант для осуществления инвестиций является наиболее приемлемым.

Например, рыночная цена непрофильного актива по отчету оценщика составила 450 000 руб. Остаточная его цена составляет 300 000 руб. В бухучете осуществление вклада отражается проводками:

  • Дт 58 Кт 76 450 000 руб. — отражено финансовое вложение в рыночной оценке;
  • Дт 76 Кт 01 300 000 руб. — списано ОС, переданное в качестве финвложения;
  • Дт 19 Кт 68 54 000 руб. — восстановлен НДС с остаточной стоимости переданного ОС;
  • Дт 76 Кт 91 96 000 руб. — отражен финансовый результат от вложений (450-300-54);
  • Дт 76 Кт 19 54 000 руб. — восстановленный НДС корректирует расчеты и не включается в стоимость финансового вложения.

Итак, для принятия решения о том, нужен или нет для деятельности организации тот или иной объект, следует оценить многие факторы. Ведь непрофиль может быть потенциально задействован, но чтобы его содержать и развивать, нужны значительные капвложения. Именно эти необходимые капвложения и нужно оценивать, чтобы понять, готова ли фирма финансировать развитие непрофильного актива.

6 сценариев для работы с непрофильными активами

Предприятия зачастую сталкиваются с тем, что по различным причинам они перестают нуждаться в активах, отраженных на их балансе. А в ряде случаев и приобретают активы без четких намерений их использования.

Такие активы называются непрофильными. Распоряжение Правительства РФ от 10.05.2017 N 894-р «Об утверждении Методических рекомендаций по выявлению и реализации непрофильных активов» определяет непрофильные активы как активы:

· не используемые в основных видах деятельности,

· не требующиеся для реализации долгосрочной программы деятельности или стратегии развития,

· не соответствующие определенным критериям профильности (например, связь актива со значимыми заключенными контрактами, использование его в целях предотвращения чрезвычайных ситуаций, информационной или экономической безопасности, в качестве мобилизационного резерва и т.п.).

Является ли такое определение исчерпывающим? На самом деле, чтобы признать актив непрофильным, следует понять, способна ли компания продолжать свою деятельность, в том числе в режиме чрезвычайных ситуаций, в отсутствие данного актива, повысится ли эффективность деятельности в его отсутствие.

Например, ведомственный детский садик может генерировать одни убытки, но быть важным инструментом в удержании ключевых специалистов. Но является ли это основанием для признания актива профильным? Ведь не обязательно владеть активом, чтобы использовать связанные с ним блага. Например, передача садика муниципалитету, для которого предприятие является градообразующим, не исключает возможность использования его сотрудниками предприятия. Конечно, в этом случае есть риск снижения качества сервиса и необходимо сразу предусмотреть, как этим риском управлять. Также можно рассмотреть вариант коммерциализации данного бизнеса с предоставлением льгот сотрудникам предприятия. При этом не исключены дополнительные издержки на маркетинг, управление и налоги.

Другой пример. Компания осуществляет свои операции в собственном офисном здании, но аренда аналогичных офисных помещений является для нее более выгодной. Стоит ли признавать такое здание профильным активом? Но аренда имущества помимо финансовой выгоды может нести и дополнительные риски, которыми тоже нужно управлять и которые также следует учитывать в своих финансовых моделях.

Необходимость выделения актива из основной деятельности может быть связана и с особенностями налогообложения, когда коммерческие условия использования такого актива несовместимы с налоговой нагрузкой по основному виду деятельности. При этом в ходе управления непрофильным активом могут появиться налоговые риски и издержки на процесс реструктуризации бизнеса.

Поэтому для признания актива непрофильным следует проанализировать и оцифровать различные сценарии его использования, не забывая об издержках и рисках, связанных с реализацией каждого сценария. И эту процедуру целесообразно выполнять регулярно, в рамках контроля эффективности деятельности предприятия.

Как мы видим, такой анализ зачастую субъективен, поэтому целесообразно заранее определиться с его принципами и с минимальными требованиями к используемым источникам информации.

Кто должен и может такой анализ проводить? Обычно это делает финансовая служба или специальное подразделение по работе с непрофильными активами. Но не стоит забывать и о внутренних аудиторах, в рамках своих обязанностей оценивающих эффективность деятельности, а также консультантах и профессиональных управляющих, которые могут не только предложить оптимальный способ использования актива, но и реализовать выбранный заказчиком вариант «под ключ».

Наиболее оптимальный сценарий использования актива определяет и стратегию управления:

1. Реализация актива. Наилучший вариант для имущества, не имеющего ценности для предприятия, но обладающего спросом на рынке.

2. Сдача в аренду. Подходит для активов, реализация или ликвидация которых несет риски для основной деятельности, но способных приносить дополнительные рентные доходы. Например, сдача в аренду части здания, или транспорта, оборудования на время их простоя.

3. Внесение в уставный капитал или совместное предприятие или передача в управление. Оптимальная стратегия для активов, эффективное использование которых затруднено из-за отсутствия в компании каких-либо компетенций.

4. Использование в основной деятельности. Зачастую реинжениринг существующих процессов с использованием ненужных, как казалось, активов, может повысить общую эффективность. Кроме того, актив может быть возвращен в эксплуатацию в результате ремонта или модернизации.

5. Утилизация. Вариант на случай отсутствия как внешнего так и внутреннего спроса на актив, при этом расходы на эксплуатацию или консервацию актива превышают расходы на ликвидационные процедуры.

6. Сохранение status quo. Подойдет для вышеуказанных активов, утилизация которых неэффективна в связи с превышением утилизационных расходов над расходами на эксплуатацию.

Основные проблемами управления непрофильными активами

Последствия

Возможные решения

Нечеткое понимание стратегии развития компании и ее бизнес-процессов

Непрофильные активы могут удерживаться «на всякий случай»

Четкое формулирование стратегии развития

Формализация бизнес-процессов и плана обеспечения непрерывности (восстановления) деятельности в случае наступления чрезвычайных ситуаций

Недостаток знаний в предметной области для комплексной оценки сценариев использования актива и реализации стратегии управления активом.

На практике сложно найти специалистов, имеющих опыт в различных специфических областях. Соответственно, оценка будет иметь «слепые зоны», а реализация стратегии управления непрофильным активом – существенные проектные риски

Привлечение внешних консультантов и управляющих

Отсутствие в компании согласованных подходов к оценке рисков

Оценка сценариев наилучшего использования актива может быть субъективной.

Неадекватные оценки непрофильных активов

Формализация подходов к оценке рисков

Привлечение внешних консультантов

Несовершенные информационные системы

Для того, чтобы оценить влияние второстепенного актива на эффективность основных процессов необходимо использовать функционально-стоимостной анализ и сложные системы управленческой отчетности.

Не всегда руководству компании доступна вся необходимая информация для принятия обоснованного решения.

Разработка финансовой модели для оценки эффективности использования актива.

Внедрение информационных систем, поддерживающих функционально-стоимостной анализ деятельности

Игнорирование необходимости анализа наилучшего сценария использования актива на ранних стадиях жизненного цикла актива (создания, покупки, эксплуатации и технического обслуживания).

Накопление негативных эффектов от использования актива.

Отсутствие резервов предстоящих расходов на утилизацию актива, сформированных в период эксплуатации актива

Проведение анализа наилучшего сценария использования актива на всех стадиях жизненного цикла актива

Недостаточный контроль за эффективностью управления активами

Неадекватные стратегии управления активами.

Низкая эффективность управления активами

Определение ответственных за управление непрофильными активами.

Учет эффективности управления активами, в том числе переданных на внешнее управление, в системе мотивации управляющего персонала

Проведение внутренних или внешних проверок эффективности использования активов

Конечно, для многих компаний реализация всех вышеприведенных рекомендаций может оказаться достаточно сложной. Хотя все они поддаются алгоритмизации. И, кто знает, возможно, в скором будущем появятся системы искусственного интеллекта, которые смогут выполнять такой анализ в режиме реального времени? Поживем – увидим.

Подробнее о проблемах управления непрофильными активами поговорим 13 ноября 2019 года на II ежегодном деловом форуме «Непрофильные активы: продать нельзя реструктурировать», организованном конференционным центром «Событие».

голоса
Рейтинг статьи
Ссылка на основную публикацию
ВсеИнструменты
Adblock
detector